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【読書】勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力

自分は俗に言う『カツマー』かと思われます。
というのも書店へ行った時などは、必ず勝間氏の本を手にとっていますし、結構な割合で購入もしています。

先日もオープンしたてのBookman's Academyで

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史上最強の人生戦略マニュアル

上の本を買ってしまった程。。。
勝間氏のマインドに影響を受けていますね。

でもって数ヶ月をかけてスキマ時間読みしていた
「ビジネス頭を創る7つのフレームワーク力」
がようやっと読み終えまして、同期の奥方に借りていたこの
本をやっと返すことができました。（どうもありがとう）

アウトプットの一環として、この本を読んで今回心に染みた、自分もアウトプットしよ
うと思った内容を少し備忘っておきたいと思います。

その前にこの本の背骨の部分について簡単にまとめると、以下の７つのフレームワーク力になります。
本書では、分かりやすい言い回し、説明なので硬い感じのタイトルでも読みやすいし頭にも入りやすいと
おもいました。

1. ビジネス思考力　Logical Thinking


2. 論理思考力　Lateral Thinking


3. 視覚化力　Visualization


4. 数字力　Numerical Thinking


5. 言語力　Language Capability


6. 知的体力　Mind-Body Correlation


7. 偶然力　Serendipity

■論理思考力　Lateral Thinking

・ピラミッド・ストラクチャーの使用クセ付け
・仮説思考
・緊急度、重要度のマトリクス（再考）

・水平思考力の基本となる３つのテクニック
　　前提を疑う
　　見方を変える
　　組み合わせてみる

普段の仕事をこの緊急性と重要性のマトリクスにはめ込んで、タスクの順序をイメージする様に心がけています。
このようなフレームワークにはめ込むことで、体系的に捉えられますね。
自分では水平思考力が弱いと思っているので、ここでの３つのテクニックを意識してワークに向いたいと思いましたね。

■数字力　Numerical Thinking
・数字は正確な情報共有の為のもの
・意思決定を助けるもの
・数字は理性だけでなく、感性に訴える
・数字はコミュニケーションの一手法
・数字はつねに細分化の方向に向う「もっと分解できないかな」
・ものごとには平均と分散がある
・「相関」のあるものには原因がある
・統計を身につけると世の中の見方が変わる
　期待値が
約１０％のマイナスの投資であるパチンコ
２５％である競馬
マイナス５０％である宝くじ
・数字というのは客観性であり、信頼性であり、相手の感性に訴えるものである

自分は数字に弱いと思っててかなり避けてきた分野です。
でも、仕事をする上では数字の使い方如何が、目的の達成に向けた大きなポイントを締めるのはいうまでもないわけでして、やはり普段から意識して数字を使いアウトプットを重ねていくことが重要なのかなと再認識しましたね。
上長との話しには、数字をツールにしたコミュニケーションがとても有効だというのは、多くの人が実体験済みかと思います。
ね。

■言語力　Language Capability

・本は、言葉の貴重な仕入先

単語、センテンスを学ぶには本が一番です。
多くの人の目、監修を経て書籍化されているわけですからBLOG等の媒体とは、文章の精度が違いますよね。

■知的体力　Mind-Body Correlation

・心は体の中にある
・身体運動感覚的知性＝心と体の連動
例えば、腹に据えかねる、腹に落ちる、腹が立つ、すべて「腹」が出てきます。心というのは頭、脳みそにあるのではなくて、自分たちの身体の中にあるのではないか、ということが専門家の間でも言われ始めているのです。

「集中力＝体力」という話もあるように、頭と身体は連動しているんだと思います。ここでの話もそうですが、「腹」の話もおもしろいなぁと思いました。
「腰を据える」なんてものありますしね。

■偶然力　Serendipity

・偶然力を生かすための５つの考え方
　好奇心
接続性
楽観性
柔軟性
リスクテイキング
・セレンディピティー
　偶然の中でチャンスを発見する能力
・与えられた情報の中からつながりを見つける
・偶然力とは、偶然のチャンスを見逃さず、新しいことへ繋げていく力

脳科学者の茂木健一郎さんも「セレンディピティー」の話を”ザ・プロフェッショナル　仕事の流儀”で言ってました。プロフェッショナルな方はセレンディピティーを体感している人が多いと。
自分も偶然力を体感すべく、普段から準備したいと思いましたね。

勝間氏はこの本をビジネス以外の日常生活でも役立つもの、他の人より一歩先に踏み出す為に必要なものの考え方を示したと書いています。それも然りでしたかね。
もちろんビジネスパーソンの特にミドルの方などには、この著書はとてもいいと思いましたね。「そんなの知ってるよ」っていう内容もあるかとおもいますが、改めてそれを脳にインプットして、今の経験をプラスしてアウトプットにつなげたら、新たな流れができるんじゃないかと思ったりします。

■勝間氏お勧めURL（本書の末尾より抜粋）
・フォトリーディング公式サイト
　http://www.lskk.jp/photo/

・マインドマップ公式サイト
　http://www.mindmap.ne.jp/

・ジーニアスコード
　http://www.lskk.jp/geniuscode/

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勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力

有能な若手を辞めさせるダメな上司のケーススタディ

自分の身近なところでも同じような状況があったので
ビックリしました。
後輩の話なんですが、彼の会社にはＦＡ制度なるものが会社にあるため
その制度（権利）を使って次のステージへ進みたいとおもって
その旨を直属の上司に伝えたところ・・・

「逃げるのか！」

という言葉を返されたそうです。
自分もその上司とは面識があり、知っているんですが
そんな器の小さい男だとは思っていませんでした。

正直残念です。
その後輩は、職場内で課長待遇の評価を受けている程なので
彼がＦＡで他職場へとなると、その影響は大きいに間違えないのですが

会社の為、個人の気持ちを尊重する為にももっとマクロな視点で
その上司には発言して欲しかったですね。
まぁ、後輩的にも普段のそういう上司のマインドが見え隠れしていた

様でそれには何らかの違和感や嫌悪感を持っていたとすれば
ＦＡ的な流れに気持ちが傾いても致し方ないと思いますが。。。
上司のマインド、言動に関しては、今後の会社運営を考えた時に
どういった人事配置がいいのか？

という観点でまずは考えて欲しいものです。

「いいからやれ！」というのがNGワードであることは第3回で述べました。雑巾がけにも似たエントリー・ジョブ（会社に入って初期に経験する仕事）について、それがどんな意味を持つのか、つまり会社の業務の中での意味合いと、社会人として成長するためにいかにプラスに作用するのか、いまの若手にはキチンと説明する必要があります。

[異動希望に上司が激怒！「もう出世はできないぞ」の一言で退職を決意した部下]

21世紀型アントレプレナー診断 Ver2.0

Convenistyle管理人 様への診断結果についてのフィードバックです！

自分では大前研一の著書をよく手にとって読んでいるってのもあり、彼に関連したメルマガ等もいくつか購読しています。
ビジネスでの問題解決能力、本質を見つけ出す能力に関心がありこの辺のスキルを身につけたく思ったのが、大前氏の著書との出会いになりますかね。

ここではその関連のメルマがである「アタッカーズ　スクール」のメルマガからのリンクでやってみたアントレプレナー診断です。

今のあなたは、素晴らしい実務能力を持ち、20世紀において“できる”とされてきたビジネスパーソンですね。
最近は時代の移り変わりとともにビジネス環境が激変しています。先の見えないこの環境下で、今までとは違った能力も求められています。

今までは、メカ屋としてやってきて今年の5月から管理部門への異動があり今までと違った能力を必要とされるようになり先日、第一種衛生管理者の資格をGETしました。
この動機も、大前氏関係の著書、メルマガ等の影響があると思っています。

これを機会にぜひ別の魅力も兼ね備えて、21世紀の“できる”ビジネスパーソンに進化してください。
あなたがこれまで培ってきたスキルを最大限に活かすためには、あなた自身で問題を提起し取り組む姿勢が大切です。
そのためには、思考力・発想力の強化が必要です。あなたならきっと成し遂げられるでしょう。

まぁちょっとおだてられその気になってしまう感じの診断結果に苦笑といった感じですが、これからも自身のスキルを多様化しつついろいろな人とのコミュニケーションも持ち楽しい人生を送って行きたいものです。

あなたも是非やってみては如何ですか？

▼関連情報
・大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール　http://www.attackers-school.com/

[21世紀型アントレプレナー診断　Ver2.0]

【驚き！！】君は不採用！人事が明かす"ビックリ応募エンジニア"

自分は今年の５月から管理部門に異動となった為、人事の仕事も
たまにやるんでこの記事が気になったんですが、まぁビックリと
面白さと相まってって感じですね。

実際の仕事は、管理部門でも主に会社全体のシステム関係を請け負って
いるので直接履歴書等を手にはしませんが、実に色々な人がいるなって
も感じです。

■応募書類編　こんなレジュメを書くようじゃ、即落とします！ 　エンジニアの中途採用（書類審査＋面接）に携わる、人事部門などの担当者100人にアンケート調査を行った。最初の質問は、「書類審査（履歴書や職務経歴書）で不採用とした中で、いちばん驚いた事例」。併せて「こうしていれば落とさなかった」という採否のボーダーラインも尋ねた。

しかし、以下に出てくる書類選考の写真のみで不採用になる事例は
どれもエキセントリックな感じで、面白すぎます。
常識というものさしでは測ることのできない、もしかしたら逸材なのかも・・・

なんて間違った思考をも生みかねない人たちかもしれないなんて思わせてくれますね。
ある意味ワクに縛られない独創的な人なのかもね。
（人事としてはOK出せないでしょうけど・・・）

■写真がダメ！ ・履歴書にペットを抱いた写真を張っていた。さすがに非常識と思い、不採用とした。 趣味の欄に「ペット飼育」とか、特技の欄に「ブリーダー」と書いてあれば……。（SI企業）

・履歴書の写真がノーブラだった。
ごく普通の写真を張っていれば考えた。（流通・小売・サービス関連）

・30代前半のソフトエンジニア。履歴書の写真がアロハでした。
写真はスーツでネクタイ着用！

・写真がプリクラでした（←ほかにもプリクラ2件）。
普通の履歴書を送っていただければ。（インターネット関連）

ここにある「履歴書にペットを抱いた写真・・・」って常識的に考えても
ありえないと思うので、そのあまりの大胆さに思わず笑ってしまいました。
なんで本人は、その写真を履歴書に貼ろうと思ったのかが知りたいところだね。

[君は不採用！人事が明かす"ビックリ応募エンジニア"]

【要注意！】部下の扱い肝を知ってキモチよく

部下と言っても女性、男性とで扱い方に違いがあるようです。
ここで紹介されている内容は、個人的にとても興味深く且つ
分かりやすい内容だったので、PickUpしました。

まずは女性についてですが、異性ということもあり結構
気を遣いますよね。基本的に。
で、女性の場合は、「ほめられるとドーパミンとセロトニンが活性化」するそうです。

ドーパミンとは・・・

女性が他人からの称賛、感謝、愛情を受けると、脳の腹側被蓋野（ふくそくひがいや）などの部分が刺激を受ける。ここから放出されるのがドーパミンというホルモン。快楽を生み出すホルモンで、これが大量に分泌されると、気分はハイになる。この理由から、腹側被蓋野などの部位は、「報酬系」と呼ばれている。

このようなホルモンです。一方セロトニンは心に安らぎを与えて
ストレスから守る役目をする。別名「幸福ホルモン」。
これらのホルモンが、ポイントのようでよーく理解したうえで

コミュニケーションをとると、部下は要求以上のポテンシャルを
発揮してくれるかもしれません。
しかし、女性の場合は以下の用な注意が必要になります。

そもそも女性は男性よりセロトニンの量が少ない。とくに生理前は、女性ホルモン「エストロゲン」が低下し、セロトニンの生成量がぐっと減る。ただでさえ気持が不安定なところへ、報酬系が刺激を受けない状態が続いたらどうだろう。イライラが募り、気分も落ち込んでしまうのではないか。脳の快楽を求め、アルコールに走る女性も出てくるかもしれない。

こういった部分も理解しておく必要がありますよね。
これは、部下云々もそうですが女性全般についての話なので
妻に対しても、当てはめられると思っています。

日本の夫婦、3分の1はセックスレスなんていう調査結果もあるように相手を知ることは色々な結果に影響する
と思いますね。

そういった観点からも、女性については今一度扱い方法を再定義したほうが
よさそうです・・・
一方の男性はというと・・・

男性脳を刺激するのは競争に勝つこと

また、ヒヒのオスのセロトニン濃度は、群れの中で上位であるほど高い、という研究結果もある。男性にとって、社会的成功は心の安定を得る上で不可欠なのかもしれない。

ん・・・
動物的で寂しい気がしますが、自分に置き換えても合ってる気がします。
地位やプライド等に意識がむく傾向は男性の場合否めないんでしょうね。
これらを踏まえて部下をどう扱うかについては

「ルールその1」は、“こっそり”ほめること。
「ルールその2」は、ほめすぎないこと。

これら2つのルールがポイントになるそうです。
言われてみれば納得って感じもありますが、研究結果からも
納得できる内容になっていましたよね。

部下を持つ皆さん、女性と男性のホルモンの特性を理解して
2つのルールを元に円滑なワークライフを送りましょう！

ケンブリッジ大学の研究によると、ドーパミンを生み出す脳細胞「ドーパミンニューロン」は、刺激を受けっぱなしだとかえって活性が落ちるという。もっとも活性が高まるのは、刺激を受ける確率が50％のとき。つまり、ほめたり、ほめなかったりを繰り返すのがコツなのだ。

アメとムチを思い出しましたね。バランスも重要ってことっすかね。

[部下の扱いにご注意！「ほめないと不機嫌になる女」「負けるとヘコみっぱなしの男」]

わずかな時間でビジネススキルを得る５つのTips

ここではかなり大枠での５つのTipsと言った感じかと
思いますが、この５Tipsにたいして自分が使っている
ツールの紹介と、自分のことについて少し書いてみたいと
おもいます。

【1】月ごとに学ぶ分野を決める 【2】本は飛ばし読みする 【3】本や雑誌で学ぶ 【4】ウェブで学ぶ 【5】学習過程をオープンにする

【1】月ごとに学ぶ分野を決める
テーマを決めてタスク化するために、Remember The Milkと
Google カレンダーを使うと効率よくかつ、ある程度体系的に
学べると思います。

【2】本は飛ばし読みする
イメージリーディングってのが、いいかもしれません。
トレーニングが必要になりますが、本の活字を画として
見て行くって感じでしょうか。

【3】本や雑誌で学ぶ
本は、多数の人が精査して完成している媒体なのでとても
信憑性があり精度の高い情報が得られますよね。
文庫本などは、手軽さもいいと思います。

【4】ウェブで学ぶ
こちらもいまや手軽に学べる便利な媒体ですが、情報収集には
少し注意が必要でしょう。
信憑性のあるコンテンツが確認できていれば別ですが、そうでない
コンテンツからの情報だけを、何かの判断基準等に用いるのは
危険かと思います。
　自分では、WEBで学ぶ場合2つ以上の情報源を用いて学ぶように
しています。
あと、耳で学ぶ方法も便利ですよね。人間は目で情報を得るクセ
が付いているので、他の五感をもっと有効に使うことも学ぶ手段として
いいとおもいます。

【5】学習過程をオープンにする
学んだ内容を、BLOGやSNS等でオープンにし、自身のアウトプット
若しくは備忘録として残しておくのは、学ぶという課程において
いいサイクルを形成する手法だと思います。

学ぶテーマ選定⇒（本・WEB）で学ぶ⇒レポートする

このサイクルを常にまわす癖がつくと学ぶことが楽にも
感じるし、生活も充実できる方向に繋がるかと思います。

[ビジネススキルを手っ取り早く身に付ける5つの方法]

ビジネスマン 始業前の1時間の価値は残業の4割増

管理職になると朝方の人が多くなりますよね。
始業開始の時刻より前に、E-Mailのチェックと新聞の閲覧くらいは
済ませておきたいと思う人が多いようで、身近な管理職の人たちからも実際にそういう話を聞きます。

あと、朝に英会話スクールに行く人、スクールもそういった需要が見込まれるとあって、朝活対応が市場でも盛んになっているようです。

脳科学者の茂木健一郎氏も朝型だと聴きました。
企画のような発想を用いる仕事をする人なんかは特に朝がGOODなうようですよ。前の晩寝ている間に、脳内で整理された情報が新たな発想として出てくるという感じのようです。

同調査によると、ビジネスマンの平均起床時間は午前6時48分。一方“朝活”族については、6時12分と平均より30分以上も早い起床となった。現在の生活リズムについては、「朝型」48.8％、「夜型」51.3％と、ほぼ同数となったが、この2～3年間の変化で見ると、仕事のある日の生活リズムが「朝型」になったと感じている人は42.9％に上り、「夜型」になった人（20.3％）を大きく上回った。 （全国の主要7都市で働く20代・30代の男性1,200人を対象に調査）

自分でも朝作業するようなケースが日常生活で増えてきたと、秋になる前までは、実績としてもあったんですが、季節が秋となり寒さを感じるようになってからというもの、夜型に戻りつつって感じに。。。
朝活にはとても魅力を感じるのですが、まだまだ自分への甘さが先にたつといった自分の良さわが露呈しているといった悲しい現実ですね。。。

ビジネスマンは平均して始業時間の約20分前に出社。一方、“朝活”族については、約27分前の出社していることが分かった。始業から何分で頭が本格的にまわり始めるか（仕事に集中し始めるか）を尋ねたところ、平均は23.7分となった。ただし、「0分（始業時にはすでに頭がまわり始めている）」スタートが4人に1人いる一方で、「30分以上」かかる人も3人に1人いるなど、かなり個人差が見られた。

そうそう。朝活において仕事開始前に20分くらい時間があると、E-Mailの受信箱は空にできるし足かせになるような情報を整理できる部分は、自分でもあると実感しています。

「早起きは三文の得」の「三文」の価値を現代の金額に換算すると、「平均4,353円」5,000円以上と答えた人も2割という結果があるようで結構な金額ですよね。これを一文としたら、後二文残っているわけで更に期待しちゃいますかね。

家族構成やライフスタイルによって朝の価値には大きな開きも見られるようだけど、得だ！って思っている人は多いようですよ。

■関連リンク
・アサヒ飲料株式会社

■関連記事
・5時間以下の睡眠続け死亡率1.7倍に　7時間寝よう
・「カラダの不思議」トシをとると早起きってホント？｜夕刊フジBLOG
・素敵な女性からモーニングコール＿「AXE」プロモーションサイト

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【予知できるのか？！】会社の倒産

我が社中小企業のベンチャー。
ここ数年、主力の事業が先行き不透明で売り上げ目標を達成したためしがなく、半期に一度の経営説明会での社長説明も、社員の殆どは皆、懐疑的に思っている話を聞く。

経営難が続き賞与もカット。年収が毎年減っていく中で身の振り方も考えたくなる昨今。この記事に目が留まりましたがとってもリアルで読むのが恐いほどです(^^ゞ。

倒産＝消滅ではありません。倒産には会社を消滅、解体させる“清算型倒産”と、借金をある程度踏み倒して会社を立て直す“再建型倒産”があります。吉野家やそごうは、一度倒産した後に再建していますよね」

仮に我が社が倒産した場合、“清算型倒産”と“再建型倒産”のどちらになるのか気になるところだが、“再建型倒産”となったとして上層部が総入れ替えになった時点で、次のステージを考えるのではタイミング的に遅いけど、居心地のいい会社だけにこの甘えが良くないんだろうなと、反省も含め市場の経済不況も含め日々、心配な日々が続く。憂鬱だ・・・

社長や上司が業務そっちのけで銀行や取引先を回っていたら、９割方ヤバイと思っていいでしょう。これは、会社が回りそうにないため、金策に奔走している証拠。察知したら、身の振り方を考えた方がいいかも」（同）

身の振り方、考えないと・・・

[ボクらの職場は大丈夫!?会社の倒産は予知できるのか]

「風通しの悪い職場」は、コミュニケーションの少ない職場

今のポストは会社全体を見渡せる場所にいることから
今までは見えてこなかった、チームごとのカラーが客観的に
見えてきたりします。

見たいかどうかは別として、ｲﾔでも見えてしまうってのが
正しいかと思いますが、残念なことによく見えてくるチームが
ないのが、残念に拍車をかけていますかね。

その残念な理由には、「風通しの悪い職場」的な要素が
少なからずあって、特に前職場のその「風通しの悪さ」ったら
会社にとってマイナスだなぁ～って俺以外の人たちも

感じている有様だったりします。
その元凶は、チームリーダで情報を手中に収めておくのが
好きで決まった担当者と濃厚なコミュニケーションを取るも

それ以外の多くの担当とは、疎なコミュニケーションなので
温度差と疎外感みたいなのが入り混じってよくない雰囲気まで
かもしていましたね。っていうか、今もなんですが。。。。

チーム、組織という単位で仕事をする以上
コミュニケーション能力がとても大事だと思いますので
特にマネージメントの立場の人には、コミュニケーション

スキルを磨いてほしいと思いますね。
仕事は皆でするもの、人が集まるからこそ、会社ってことで。
一緒に知恵を絞り、コミュニケーションを取り、良いアウトプットにこだわりたいものです。

▼関連記事
・新入社員の悩みの原因――55.8％はコミュニケーション不足｜Business Media誠

[「共同プロジェクト」でコミュニケーションを増やせ！]

過干渉な上司。勘弁してよ～「対部下コミュニケーションの禁じ手」

今まさにこの状態に置かれている後輩がいるんです。
自分がもといた職場にね。
目的に向って最短距離を意識してミッションをやりたいと
思い、その元いた職場の後輩（以下Ａ）に、自分の方からある仕事をお願いしました。

もちろん、その職場の上司へまず話を通し、全体象を説明し実施可否の確認後、OKの承諾の元、仕事を依頼するところまでこぎつけたんですが・・・

そこへその職場のナンバー２が現れます。以下Ｙとしますが、そのＹは、Ａ君の上司です。仕事が細かくて有名なＹ。
やはり私が依頼したＡ君への仕事に対し、上司という立場からも介入してきたのです。そりゃ当然ですわな。

俺の中のＹという人間は、「手段の目的化」が体の芯まで染み込んでしまったタイプで、なにかと目的達成までのプロセスに、手段に時間を割き、作り上げようとするそんな傾向がいつも出てしまうそんな人なんです・・・今回もやっぱりそうなってしまいました。

その影響をモロに受けてしまったのが、後輩のＡ君。俺が仕事をお願いしたばっかりに・・・という申し訳ない気持ちが沸きつつも始まってしまった以上、被害を最小限にとどめつつ目的を達成したいと思うわけで。

でも

「報・連・相」の悪用は若手の成長を阻害する

この手の人々には若手を一人前にする教育能力がありません。若手をツブすだけです。せいぜい、「小さい自分」を作ることにしか関心がないのです。

こんなＹさんの『小さな世界観』を、そしてガチガチに固められた「報・連・相」状態を強いられてしまい、実質俺とＡ君は直接会話さえできないような異常な状況。（Ｙさんからそのような指示が出たらしい）

もう俺からしてみたら、完全に手段が目的になってしまい、本来の目的達成がぼやけまくっている状態にしか思えない。

Ｙさん側の言い分もあるとは思うけど、俺と直接話し合う気もないようなので、コミュニケーションがうまく取れない状態。

なので、しばらく放置プレーにしようと自分では決断し、今週末まで傍観モードなんですが、Ｙさんのこういった仕事のやり方は、以前からのこと。

いわゆる『三つ子の魂、１００まで』って感じで理解してまして、諦めてるところもあるんですがね・・・

会社としての観点で見たら、決してプラスな状態でない為、なんとかしてこの状況を打破したいと思っていますが、なにせ相手Ｙさんが保守的な先輩だけに、今後のこともあるだけに慎重になりますよね。

でも、来週の月曜日あたりには、状況を好転させるよう戦術を練っておこうと思います。

[部下の昼メシ相手まで干渉するな！ 「“過度に”かまう」と「“適度に”かまう」はこんなに違う！]

“歴史”を学べば経済がわかる！ビジネスマンの必須知識を一挙紹介

ここ最近、若者や女性たちによって、ちょっとした「歴史ブーム」と言ってもよい風潮が生まれているそうです。
自分でも、学生の時に歴史の勉強をしっかりしておけば、ビジネスパーソンと化してから、「歴史を学びたい」なんてあまり思わなかっただろうに・・・

まぁ、自分は経営者でないのでそんなクリティカルな判断を迫られるようなケースはないまでも、そういった局面はたまにあるわけで「歴史からヒントを学ぶ」という感覚は分からないでもないですよね。

　今起こっている現象は、過去のどんなことが原因となっているのか。過去に似たような現象が起きたとき、先人たちはどう対処したのかという感覚は、多くのビジネスパーソンがもつことでしょうね。

　本誌が25歳以上の男女500人に行なったアンケートによると、「学生時代にもっと勉強しておけばよかったと思う科目は何ですか」との問いに対し、トップは「英語」で67.8％ですが、次点は「歴史」で33.2％でした（ちなみに「数学」が21.6％、「政治経済」が19.4％と続きます）。

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歴史を学ぶということ

ストレス対策グッズから垣間見える 癒されたいオトコたち

ストレスを溜めやすい世の中に誰がした！って言いたいですよね。経済の閉塞感が自分にとっては一番のストレスですね。これが原因で会社の景気不況に拍車がかかっていますから。

会社が儲かっていない理由はこれだけじゃないまでも、波及的な影響があるのは事実なので、良くない因子が多数あるので、どうしてもストレス溜まる様な条件は、多数揃っているって感じです。

そこで、これらの面白グッズを使ってなるべくストレスをためないアクションはGOODだと思いますね。以前、アント・アクアリュウムは、家にもありアリを飼っていましたね。

そのアリが掘った巣の形は、結構アート心をくすぶるようなデザインでしたね。懐かしい。

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アリの生態を観察「アンツキャピタル」

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水を与えるだけで四つ葉のクローバーやおじぎ草など育てることができる「ごあいさつ栽培セット」

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大声を出しても小さな音量となってしまうスグレモノ「叫びの壺」

近年、うつ病などの精神的疾患にかかるビジネスマンが増加している。複雑な人間関係や膨大な業務に追われることで、心身のバランスを崩す人が多いのだ。あるデータによると、仕事に関して強い不安やストレスを感じている労働者が6割を超える状況にあるという。

< /blockquote>

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【アルバイト以下】若手正社員の悲惨な職場事情

「名ばかり○○○○」という単語を最近よく耳にする。
そういった関係の記事を観ると実に、ひどい内容になっている。
ここでは正社員の給与、年収が蓋を開けてみればアルバイト以下だった
なんていう話があったり、一日18時間労働で月に1回休めただけという

とんでもない就業状態だったりと、ホント?って思ってしまう現実が
多くの企業内で起こっている様だ。
先日、新卒者の『内定ブルー』なんていう単語が今、取りざたされている

と聞いた。
これは、企業側の人材不足化が顕著になってその影響で
新卒者へ複数の企業からアプローチがかかり続けるといった現象が起きていて
新卒者は内定貰ったものの、FIXできずもっと自分にあったいい会社が
あるんじゃないか?という想いから、就職活動をやめられないといった内容。

今の日本経済は、このままで一体どこに向かいどうなってしまうのか？
子供を3人持つ親としては、この閉塞感打開と併せて働くものへの
環境整備的な部分も合わせて、一刻も早い対応を政府にはお願いしたい。

[“アルバイト以下”の待遇に喘ぐ若手正社員の悲惨な職場事情]

▼関連記事
・サラリーマンの平均年収
・27歳正社員の平均年収は437万円、46％が不満足

内定ブルーって知ってます?

新卒者の多くがこの『内定ブルー』という現象に陥っているという。内定を獲得しても売り手市場のため、次から次へと別企業からの誘いや、内定が獲得できるためいつになってもFIXできないという現状に悩んでいるそうだ。

派遣⇒正社員を希望しているようなキャリアの方がこの『内定ブルー』の話を聞いたら、あまりいい気がしないと思いますが、学生だけの問題ではなく企業側にも大きな問題が潜んでいるようだ。

団塊世代の大量退職時代が始まり、絶対的で長期スパンを見据えた人材不足が顕著となり、それを危機感と捉えている為に、学生に対して超積極的な働きかけをせざるを得ない的な状況になっているそう。

なんだかここでも『手段の目的化』が起こっているように思う。学生側も企業があまりにも簡単に内定を出すもんだから自分の本質的な部分を見てくれているのか？疑心暗鬼になっているようでFixできない行動につながっているわけだ。

本来の目的は、企業人として組織の中で力を発揮できるような人材を採り会社内で活躍してもらうことであって、就活は手段のうちかと思う。重要であるとは思うけど、企業側は力が入りすぎに映ってしまう。

恋愛も一緒であまり相手からヤンヤ、ヤンヤ言われたら言われた方は引いてしまうって感じになると思うけど、それに近い感覚もあるんじゃないかと思うほど。

就職して3年で転職するのが今の新卒者の傾向なんていう現状もあるので、企業側ももっとじっくり時間をかけて人材を吟味してもいいんじゃないかと思った。

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【Traveas】飛行機での出張が多い方へ

出張というと自分はもっぱら新幹線が多いわけですが
つーか、群馬からは東京に行く用事が殆どだってことも
あるわけでして。

でも、後輩なんかは仕事の関係でしょっちゅう中国に行っている
のでそんな人にはこのサイトが便利かと思い紹介しておこうかと。
飛行機は新幹線と違って、1本乗り遅れたら次となると数時間は

あいてしまうでしょうから、1本の重みは大分大きいっすよね。
急いで空港に来たらスケジュールが遅れていた・・・
という経験をした人も少なくないでしょうね。自分もプライベートで

一度だけ経験したことがありますが、気持ちいいもんじゃないっすよね。
事前にケータイなんかでチェックすればいいのだろうが、うっかり忘れていることも多い。
そこで登場したのがこのTraveasなるサービスのようです。

飛行機を使った出張が多い人は、是非使いこなしてください。

■関連情報
・Traveas　http://www.traveas.com/

[フライトのスケジュールが変わったらケータイにお知らせ『Traveas』]

【無料で5分】年収適職診断テスト

このサイトで年収チェックしてみました。
そしたら、今もらっている年収より100万円も
UPした額が出てきたんです。

そうだよね。そうだよね。なんて独り言をつぶやき
自分を慰めちゃったりしましたね。。。
年末のボーナスは、出るんだろうか・・・

[無料5分であなたの本当の年収相場がわかる？！]

OLの87％はキレているってさ

いやぁ～厳しいですね。

「上司の体臭が、洗ってない犬の臭いと全く同じ。たまに頭が痛くなる。（25歳アパレル）」といったオフィスの公害とでもいうべき臭いネタなどが満載。

洗ってない犬の臭いがよく分かりませんが、頭痛がするほどの臭さって相当っすよね。公害って表現も怖ぇ～っておもっちゃいます。

会社のモラル、そこで働く人のモラル等の低下によって昨今の食品偽装問題が起こっていると思いますね。

十人十色っていいますからいろいろな人がいていいと思うんですが、常人の枠からはみ出てしまう日とってのはたしかに言われても仕方がないと思いますが・・・キレなくてもいいかと。

でも毎日、毎日公害的な環境化に置かれていたらキレたくもなるかね。

[上司が洗ってない犬のニオイ！OLの87％はキレている]

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【納得】転職は●●が一番大事？

サラリーマンの経験が10年を超えると1度や2度は転職を考える時があるんですよ。分かってもらえる人多いんじゃないかと思いますが、思うだけでなかな実行には移せないのが実情だったりします（気弱・・・）

そう悶々としている時に自分は、運よく職場異動を経験したせいもあり「転職」に1歩を踏み出すまで行かずにすんだ？行くのをやめた？ッて感じで今に至ります。

この記事では転職の”理由”について定量的な内容になっていますが、転職した人の満足度があまり高くないこと、気になりますね。結局、人間関係の問題で現職を離れる時の本質的な理由は、相手側の問題だけをとって考えてしまい、木を見て森を見ず的な狭い視野の状態で決断してしまい、転職してもうまく行かないとなる場合が結構あるんじゃないかと思います。自分は転職経験がないのであくまでこの記事を見ての推測の域を超えませんが・・・

なぜなら人間関係の問題で転職を考える際、その本質は自身のコミュニケーションスキルにあり、例えば（口下手だとか・・・）その部分を改善できない限り、人間関係を理由に転職することはプラスにならないんじゃないかと思いました。

もちろん相手の問題もあると思いますが、転職率の多い若い世代の人には今一度、その辺のこのお盆休みにでも再考してみたらどうかなって勝手におもい綴ってみました。

【難しい人間関係】転職って理由が一番肝心？！

■参照元サイト
Business Media誠　転職するも、人間関係の満足度「変わらない」が55％
転職　コミュニケーション

<転職関連でユーザーの関心高い記事>
■履歴書は手書きでないと採用されない！？

■従業員平均年収ランキング上位100社

■企業が敬遠する人材とは？：NBonline(日経ビジネス オンライン)

■面接でのNG発言大賞【リクナビＮＥＸＴ】

■こんな転職理由、人事担当者はどう思う？

■目標とか夢って絶対に必要なんでしょうか？　自分探し症候群の人達。

新入社員の悩みの原因――55.8％はコミュニケーション不足｜Business Media誠

コミュニケーション力ってのはいつの時代も、どの世代にも必要で重要なものです。コミュニケーション能力が高い人は会社でもプライベートでも充実した生活をおくることができるんじゃないかと思いますね。
ただ、一朝一夕にこの力は付きませんから結構なHackが必要になるかと思います。
身近にいる人でコミュニケーションがうまい人を見つけてその人から感覚を養わせてもらうのがいいかもしれませんね。
新入社員以外も良質なコミュニケーションを築こうとしたら苦労しますよね。悩みますよね。

Business Media 誠：新入社員の悩みの原因??55.8％はコミュニケーション不足 via kwout

▼関連記事
・何をするにも成功するために必要な10個のスキル｜Gigazine・しがらみのない場所で自由な発言を - 無個性ブログ『sa.yona.la』｜マイコミジャーナル

■参照元サイト
Business Media誠　http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0808/07/news025.html

夏のボーナス 民間35万円、官公庁71万円 官高民低、格差は歴然｜ネタジャンキー

格差は歴然って見えますよね。ましては我が社のベンチャーップリからするとうらやましい限りです。
公務員は給料少ないけどボーナスは多いと昔から聞いていますが、今もそうなんでしょうかね。
居酒屋タクシー、マッサージチェア、年金流用などなどの一部の輩（多数いるが）がやっている
許しがたい行為を尻目に、このようなボーナス現状は、やや不愉快ですね。

山陰経済経営研究所（松江市）は、鳥取、島根両県の今夏の官民のボーナスの推計支給額を算出した。鳥取では、民間の支給額は１人当たり平均が３５万円なのに対し、官公庁は７１万４０００円で、官民格差を改めて印象づけた。全体平均は１人当たり４３万円。支給水準はいずれも昨夏とほぼ同じだった。

■参照元サイト
ネタジャンキー　http://netajun.net/archives/japan/2008/07/28bonus.html

「気分は伝染する」～ご機嫌から始まる職場革命（日経より）

我が中小企業のメーカーとしては、まさに今のこの国の閉塞感と相まって
自職場全体が「窒息状態」にある例えは、残念ながらシックリ来てしまします。
もともと社員がおとなしい我が社では、まぁいつの時代も活性が
低い気がしていましたが、時代の風潮と共に悪化している感じは
否めませんね。自分自身もそう思いますしね。（反省）

新鮮な風が一日も早く吹いてほしいと切望しています。
中小企業だから新卒が採れない、採りにくい（教育にコストが割けない）という
部分もあり新鮮な風的流入の因子が更に低いってわけです。

「気分は伝染する」

実感として良く分かりますね。
自分でも気分は伝染するとおもいます。
何か新しいプロジェクトを前進させようとした場合、この伝染させる
行為がとても大事になってきますからね。

同じ意見、思想に同意してくれて且つ、意見も言ってくれるような
建設的で明るい仲間を見方にしていくと、プロジェクトや組織を
推進しやすくなりますからね。
いい流れがどんどん伝染していく実感も味わったことがあります。
楽しいですね。

「ミラーニューロン（脳内の神経系の働き）」

その働きが原因だと科学的に言われているのを初めて知りましたが
人間とは実に面白いって思います。

以前の日経の記事で年収が多い人（1000万以上）の特徴として
空き時間を人との交流にあてている人が多いというデータ。
こういった人たちは、日々の暮らしの中でミラーニューロンを
うまく活用しているんじゃないかって感じましたね。
プラスの連鎖を伝播していくようなイメージ。

一方のミラーニューロンが（大抵）”オフ”の人たちが集まる様な
空間ってのは、不機嫌の連鎖が渦を巻いている感じとなれば

”えらいこっちゃ”

ですよ。機嫌の良し悪しって微妙な感じもしますけど、第3者から観て
良さそうに見えないとその時点で不機嫌と思われかねないでしょうね。
口数が少ない人、口下手な人は誤解を招きやすい気がします。

「集団の気分は課題解決力に作用する」

会社の抱えている課題が大きいと思っていて、このネタをもって
社長に話してみたい気がしますね。

『今の会社の課題はなんですか?』

と。
企業としての成長力を社員が感じられないこの窒息状態から
一日も早く抜け出したい今日この頃です。

この記事の内容がどれだけのものか、自分自身で検証してみようかと
Hackしてみようかと思います。
どれだけ隣の人のミラーニューロンをオンにすることができるか……
「ご機嫌の連鎖」の始まりを感じることが出来るでしょうか・・・

『誰かのせいにしても事態は変わりません。職場の気分を変えるのは他ならぬあなたなのです』

やや、ハッとしました。キレイごとで終わらせないようにしないと。
勝間和代氏も言ってますが、まずやってみるっていう行動力が
大切でしょうね。特にこのような定性の世界では。

▼関連記事
・うつだけど病院に行かない…「放置うつ」の真実｜ダイヤモンド・オンライン

■参照元サイト
NBオンライン　http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20080724/166248/

電子メールによる仕事の中断、損失額は年間6500億ドル｜BusinessMedia誠

そうそう。電子メールは結構うざいですよね。受信BOX（サーバ）を1分から
設定できるけど、あまり短すぎてもいつもメールが気になる感じになっちゃうし
長すぎても、上司が「さっき送ったメール見た？」なんてこともあると
心象にも影響しそうだしね。
でも自分では、その設定を30分にして最近は仕事に集中するようにWORK HACKしています。
たくさんメールがくる人なんかは、ほんと付帯工数が馬鹿にならないでしょうね。

典型的なオフィスワーカーは、1日に電子メールを50回以上、インスタントメッセージング（IM）を77回チェックし、40以上のWebサイトを訪れる――。これはNew York Times紙の6月14日付の記事で引用されたRescueTimeによる調査結果だ。同社はアプリケーションの使用状況の追跡ソフトを提供している。

　労働者の効率の調査を行っているBasexによると、企業従業員が電子メールを含む緊急でも重要でもないことの処理で仕事を中断している時間は、1日の中で28％と最も大きな割合を占める。こうした処理から仕事に戻るには時間がかかり、それによる生産性の損失は年間6500億ドルに相当するという。

▼関連記事
・ベッドに入る前に仕事の電子メールを見ることは、エスプレッソコーヒー２杯分と同じ不眠効果がある

■参照元サイト
BusinessMedia誠　http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0806/19/news004.html

[シャープ]高速赤外線通信IrSSTM ※3 対応の赤外線受信専用デバイスを量産

自分は半年くらい前までは、エンジニアのカテゴリに属していたんで
この辺の記事にも多少敏感だったりまします。
Irssってここ最近よくメディアに登場する単語だと思っています。
シャープのアクオスシリーズには、このIrss機能が使えるようで
ケータイとのやり取りが簡単に出来るようですね。ケータイ上で
開いたYahoo！JAPANをアクオスへ送信して、その大画面で閲覧できる
っていうデモンストレーションを見ました。ITやん！

カメラ付携帯電話をはじめ、デジタルカメラ、テレビ、ブルーレイディスクレコーダーなどでは、手軽に写真データなどの送信が可能な高速赤外線通信IrSimpleTM方式の採用が増えています。そして、主に画像データを受信するプリンタやテレビ、ブルーレイディスクレコーダーなどにおいては、離れた場所からデータ受信ができるように、通信距離をできるだけ長くして欲しいという要望が高まっております。

■参照元サイト
シャープ　http://www.sharp.co.jp/corporate/news/080611-a.html

ネットマーケティング検定 ダイジェスト版2008

やってみましたよ。
仕事柄この辺の知識が必要だとおもっていますので
ひとつのものさしになればと思い。
その結果、見事？1発で合格しました。
1問間違えちゃいましたけどね。
ギザうれしウィ～

大企業が社員のブログ執筆と正面から向き合わなければならない日が近づいているかも|Geekなページ

そっかぁ。
確かに大企業にしてみれば、時代性にあったこのような対応を迫られるでしょうね。
入社してからの、教育のやり方でコントロール可能な気がします。

学生時代から続けているブログ活動はプライベートなものです。会社に入る前から運営していたブログを、会社側が「やめろ」とは言いづらいと思います。ただ、その会社の社員という立場になったとき、本人は全くそのつもりがなくても、読者側が「○○社員がこんな事書いてた」という認識で読んでしまい、それがどこかに転載されたりすることで大変な問題になることもあります。社会人を数年続けた社員がブログを始めるのと、今までの延長として新社会人がブログを継続するのは意識が違うという問題点もありそうです。

今後は入社前に実名で活動していたという人もちらほらと出現するようになると思います。ブログなどのオンライン活動でやって良いことと悪いことというのを明確に社内規定として記述したり、社員教育を行うという行動を積極的に行わなければいけない時期になりつつあるのかも知れないと思った今日この頃です。

■参照元サイト
Geekなページ　http://www.geekpage.jp/blog/?id=2008/5/23/1

ベンチャー経営の「失敗談」データベース、経産省が公開 リアルな声、足で稼ぐ

ベンチャー経営の「失敗談」データベース、経産省が公開　リアルな声、足で稼ぐ (1/2)

ベンチャー経営者をインタビューし、リアルな失敗談を集めたデーターベースを経産省が公開し、注目を集めている。失敗の理由からその後の経緯まで、1件1件足を運んで取材。マニュアル通りの成功例からそれた時、どう対処すればいいのか――経営者が本当に知りたいことが伝わるように工夫した。

この話題に関するクチコミ(6件)を見る

オンラインで簡単に打ち合わせ｜ビジネスABC

これいいかも。
言われているように、メッセンジャーって使えそうで結構使えない
ケースが多いし、我が社では使用禁止。
メールではスピード感でないしって時に、このツールを使えば
それらは解決できるし、取引先とかともリアルに打合せができそうで
フレンドリーな感じっすね。
ビジネスパーソンの方には、いいサービスですね。

「オンラインで打ち合わせをする」ことに特化した「打合.com」は、言うなれば「パスワード付きの一言掲示板作成サービス」といったところ。掲示板なのでメッセンジャーやチャットほどのリアルタイム感はないが、メールよりはスピーディに会話ができ、もちろん複数人で参加することができる。また、テーマごとに掲示板（会議室）を立ち上げて管理できるので、何のテーマのときに、どのような発言があったのかを把握しやすい。

こうしたサービスは参加者全員がユーザー登録をしなければならない場合が多いが、「打合.com」は掲示板の管理者1人が登録するだけでOK。管理者から、打ち合わせに招待したいメンバーのメールアドレス宛に招待メールを送り、受け取った側はメールに記載されている特定のURLに飛べば、すぐに打ち合わせを開始できるという流れだ。

▼関連記事
・社内コミュニケーション望む声、4割以上に--インスタントメッセンジャーなどに期待

■関連記事
打合.com　http://uchiai.com/

■参照元サイト
nikkeiBPnet　http://www.nikkeibp.co.jp/style/biz/abc/seeker/080513_50th/

プロフェッショナルとして「ＮＯ」を言う｜ダイヤモンド・オンライン

自分の中のプロフェッショナルの定義は”問題解決力のある人”です。
どんな局面においても、これが出来る人はプロフェッショナルと
大前研一氏にも教わりました。

自分は、ゼネラリスト、エキスパート、プロフェッショナルのどれに属するのか
若しくは、属したいのかと考えた時に、プロフェッショナルなんだと気がついてから
ものの見方や、考え方も変わってきた気がします。

上司に対しても、「NO」という機会が増えてきた気がします。
YES、NOを判断するには、”木を見て森を見ず”では駄目なので
マクロな視点で、体系的に物事を捉えることが大事であると
実感しています。

自分はロックン・ロールな生き方を好むタイプなので
会社に対しては、アグレッシブ系だと思う部分があるので
上司から見たら、あまり可愛げがないと映っている気がします。

上司に対して、蜜月になるような傾向を好まないのは
そのロック魂が根底になるからなんでしょうけどそれ以外に
いつもキモチの奥にあるのは、会社が自分を欲していると
思うようにすることでしょうか。（ポジティブ解釈）

といいつつ同僚、上司にはwin-winでミッション遂行できるよう
心がけながら日々の業務推進を考えていますね。

全体が見えてくると楽しい反面、観たくないものまで見えてくる
のでいいやら、悪いやら・・・

あなたがプロとしてＮＯを言うためには、2つの要素をきっちり述べる必要があります。1つ目は「ロジカルにこういうリスクがあるので、その意見には賛成できない」と言うこと。2つ目は「その意見に賛成できないのは、あなたや会社のために言っているのであって、自己保身のためではない」と言うことです。覚悟としては「自分はプロであり、ＮＯを言うことによって、ここにいられなくなっても信念を曲げることはできない。そうなったら他に移ってバリューを出そう」と思えるかどうかです。職業選択の自由度が高いことはプロフェッショナルのよいところです。

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▼関連記事
・【コラム】　いまコンサル業界などで注目されている「地頭力」とは?

■関連情報
ダイヤモンド・オンライン　http://diamond.jp/series/consul/10019/

「Yahoo! JAPAN」と「ニコニコ動画（SP1）」が協業｜INTERNET Watch

Yahoo!JAPAN、意欲的ですね。
動画No.2のニコ動に手をつけるとは・・・
個人的に嬉しいのは、Yahoo!JAPAN　IDがニコ動でも使えるようになるってところでしょうか。
ニコ動については、ユーザー登録しようか否かを以前から迷っていただけに・・・

協業の第1弾として、ニコニコ動画内のECサービス「ニコニコ市場」に「Yahoo!ショッピング」の商材を追加できるようになった。従来は、Amazon.co.jpにある商品を扱っていたが、今後はYahoo!ショッピングの商品も並ぶことになる。

　また、ニコニコ動画のインデックスデータをヤフーに提供し、Yahoo! JAPANの動画検索においてニコニコ動画の検索精度向上を図った。ニワンゴが外部に動画のインデックスデータを提供するのは初めてだという。これにより、ログイン後のページ情報もクロール可能になった。加えて、「Yahoo!ツールバー」がニコニコ動画検索に対応した。

■参照元サイト
INTERNET Watch　http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2008/05/09/19482.html

仕事の成果を最大化するために、考えたい２つの軸 ｜ITmedia

仕事では、プライオリティーマネージメントを意識して
日々のタスクに身を投じる日々がここ数年続いて以来
ここでも言われているように、仕事の成果がうまく出せるように
なってる気がしますね。

自分の場合は、「重要性」と「緊急性」を4象限に分け
マトリクスにしてタスクを書き入れて管理していました。
3ヶ月くらい続けていくと、その後は自然に身に付く感じと
なった気がしますね。

永井孝尚のMM21 > 仕事の成果を最大化するために、考えたい２つの軸 : ITmedia オルタナティブ・ブログ via kwout

■参照元サイト
ITmedia　http://blogs.itmedia.co.jp/mm21/2008/05/post-d18c.html

大企業と中小企業、給与の差はいくら？ ｜誠

なるほどねぇ。うちは中小のベンチャーですので、こういったデータは
非常に参考になりますね。残念なことに世の標準より僅かに低い実情と
なっていることが自分的には、辛いところですが全体の底上げがされ

我が社もHIT商品が出て、企業規模も大きくなればいつかは
この表の大企業の部長クラスほどもらえる日が来るのだろうか?（こねぇーな）

中小企業よりも大企業の方が給与水準は高い、と定説のようにいわれているが、実態はどうなっているのだろうか？　大企業（従業員1000人以上）の部長クラスの平均給与は70万700円に対し、中小企業（同100人未満）は50万7400円と、約20万円の開きがあることが、社会経済生産性本部の調べで分かった。

　20代後半から30代が多い係長・主任クラスの平均給与は34万5000円。大企業では40万6000円に対し、中小企業は31万8000円と8万8000円の差があった。

　また大卒の初任給を見ると、大企業で21万2300万円、中小企業で19万6600万円。この結果について「新卒社員を確保するため、支払い能力のある大企業を中心に初任給の底上げが影響している」（社会経済生産性本部）

■関連記事
・『完全公開！あの企業の気になる「給与明細」』に見る日本の社会人の中流の感覚
・サラリーマンの平均年収

■参照元サイト
誠　http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0804/30/news018.html

ベテランを精神的に追いつめる恐怖の「新人病」って？

新人病かぁ。
幸いにも我が社は中小のベンチャー企業なので、殆どの年
この時期の新人採用は無いので、40代50代の人もリスク回避している。
ITの発展と共に、ジェネレーションギャップがあって、教える方は
以前より大変な状況下におかれる結果になると思う。

■新人指導が重圧 　「春に発症するうつ病の一番大きな要因は、人事異動です。新入社員が入ってくるだけでなく、自分が新たな職場で新人になる。いずれもうつ病の引き金になります」と、杏林大学医学部精神神経科の古賀良彦教授はいう。

　成果史上主義、さらに会社同士の合併などで手腕の認められない中間管理職は居場所のない立場に追い込まれやすい、といった職場環境が問題。自分が築き上げた地位も仕事も失い、立場は新入社員と同じスタッフ。そんな背景が、新人病に結びつく。

■古傷が疼いたら注意
　初期症状として歯痛、腰痛、頭痛、胃痛など、自分が過去に患っていた、あるいは弱っていた“古傷”が疼きだす。うつの症状�