去年の暮れ頃にかけて、身近な2人が心筋梗塞で亡くなってしまいました。一人は、会社の先輩で48歳。もう一人は元会社の後輩で35歳。二人とも若すぎる死でした。
有名人でも、元野球選手の小林繁氏が心臓突然死によって亡くなったのは記憶に新しいところかと。
小林繁氏は亡くなる前日、元気だったそうだ。翌朝、「背中が痛い」と不具合を訴え、奥さんにマッサージをしてもらい具合はいったん良くなった。その直後に倒れ、意識を失い病院に運ばれときには、すでに心肺は停止していたということで、短時間の間にまさに、さっきまで元気だった人が亡くなってしまった。
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ファイナンシャルプランナーを志す身となってからというもの、保険という言葉には結構敏感だったりします。個人的には、何年か前に第一生命が、保険料不払いでメディアにたたかれ、謝罪をしていた絵ずらが目に浮かんだりしますが、不払いについては昔も今も変わりなくあるようですね。
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クリエイティブなことをするのは、脳科学の観点から朝がいい!と言われているのと時間を集中して使いたいと考えた時、朝の方がいいということをいろいろな本当で知ったことの2点をもとに、今年から朝型生活を始めました。
基本的には睡眠時間を6時間とらないと、自分の場合すっきり感を得られないのでその時間を守りながら朝型へシフトしています。22:30~24時の間で寝る時間をコントロールしています。
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企業の役員の口から多く聞こえてくるのは、「付加価値を高めなさい」と言いますが、自分の会社の付加価値額が現状どれくらいなのか知っている人は少ないと思います。
日本の付加価値を示すものにGDPがありますが、それを自社に置き換えた時、今の立ち位置はどうで、目標はどれくらいなのかを見える化し、その上で何をしなきゃいけないのか議論してもいいのかと思ったりします。
付加価値額の算出法
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自分は、去年生命保険を見直しました。
その際、まさに元記事で書かれている内容と同じような構成を組みました。違うところろといえば
(県民共済+民間保険)+全労災
全労災もプラスしているところでしょうか。
共済のメリット
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NTTレゾナント調べによると中小企業で働く人に聞いたところ
「コピー費の削減」
「残業代の削減」
「交通費の削減」
の順でコスト削減している内容がわかったようだ。
コスト削減によって、なくなったもの(減ったもの)は何だろうか。「余裕」(55.9%)と答えた人が最も多く、次いで「給料」(46.2%)、「会社への忠誠心」(27.7%)、「社内コミュニケーション」(17.6%)、「お客様との付き合い」(17.2%)など、「コスト削減が社員の気持ちを考えずに行われているようだ」(NTTレゾナント)
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子供を生む前と生んだ後とでは、妻の夫に対する気持ちと言うのは、学術的にも変化すると言われています。もちろん全ての女性が悪い方に・・・とかって話ではないですが。
「じつは哺乳類のメスは、妊娠や出産を経験すると脳内で構造改革が起こるんです」日本医科大学大学院医学研究科システム生理学分野の佐久間康夫教授
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